老武名叫武秀發(fā)，是中鐵十局西北公司青海共玉公路項(xiàng)目的經(jīng)理。從事了20多年機(jī)械工作的他，走到哪都是“未見其人但聞其聲”，一副大嗓門在西北公司人盡皆知。高原紫外線在皮膚上留下的印記，直爽火爆的性格，會(huì)讓你感覺老武絕對是一個(gè)大老粗。

老武是在2012年臨危受命，第一次走上項(xiàng)目經(jīng)理崗位的。榆綏高速路面項(xiàng)目是當(dāng)時(shí)公司的老大難項(xiàng)目，當(dāng)上級(jí)宣布老武任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，不少人都持懷疑態(tài)度，連老武自己也有些不敢相信。

剛剛上任，全線倒數(shù)第一的現(xiàn)狀，業(yè)主的嚴(yán)厲訓(xùn)斥立刻使他感到了經(jīng)理崗位的不易。但不服輸?shù)男愿瘢屗麤]有退縮。加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，倒排節(jié)點(diǎn)，重獎(jiǎng)重罰，工程愣是在他一個(gè)半月的嚴(yán)密盯控下，進(jìn)度提升了一大截。當(dāng)業(yè)主按固有印象向一位正在現(xiàn)場視察的領(lǐng)導(dǎo)介紹項(xiàng)目情況時(shí)，當(dāng)場被這位領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑：“這個(gè)標(biāo)段進(jìn)度不是很快嘛，怎么還是倒數(shù)呢？”此時(shí)老武一句：“雖然進(jìn)度上來了，但是工程形象還沒改觀，真的不敢去領(lǐng)罵，所以沒有告訴領(lǐng)導(dǎo)?！边@句話贏得了業(yè)主和那位領(lǐng)導(dǎo)的一致尊重，老武自此一炮打響，榆綏項(xiàng)目在老武的帶領(lǐng)下知恥后勇、后來居上，為十局在陜北市場實(shí)現(xiàn)了社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的雙收益。

2013年9月，老武帶著他的團(tuán)隊(duì)來到了平均海拔3500多米的青海共玉公路項(xiàng)目。整個(gè)標(biāo)段長42公里，需要穿越河卡鎮(zhèn)和河卡山，征地和施工難度是所有標(biāo)段里最大的。進(jìn)場后老武親自跑征地，為藏族牧民安裝隔離鐵絲網(wǎng)、為村民建房拉土填基礎(chǔ)、為鎮(zhèn)道路建設(shè)提供機(jī)械支持，贏得了當(dāng)?shù)夭刈灏傩?、政府的信任。征地難度最大的項(xiàng)目最終成了第一個(gè)完成建點(diǎn)入駐的項(xiàng)目，老武也成為業(yè)主眼里河卡鎮(zhèn)征地工作的最佳人選，“武領(lǐng)工”在藏民中成了知名人物。

老武當(dāng)初對工程線下施工并不在行，“半路出家”的他20多年來一直從事公路路面施工。共玉項(xiàng)目線下、路面兼?zhèn)涞氖┕ひ?，?xiàng)目技術(shù)力量的薄弱現(xiàn)狀，著實(shí)讓老武頭疼了很久。為此，他隨身帶著一張施工圖紙學(xué)習(xí)，經(jīng)常帶著項(xiàng)目總工對42公里的線路進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。憑著一股鉆勁，他很快熟知了79座涵洞、6座大中小橋、取土場等工程狀況和技術(shù)要求，對公司各項(xiàng)目管理文件也是爛熟于胸，他嚴(yán)肅規(guī)章制度，讓項(xiàng)目職工全身心投入工作狀態(tài)。用老武的話說：“自己不是很懂我又不催他們，那項(xiàng)目不就砸了?！痹诶衔涞陌才畔拢?xiàng)目建立起了現(xiàn)場學(xué)習(xí)制度，副經(jīng)理和總工都親自帶領(lǐng)年輕人上手工作，年輕人的快速提升也確保了項(xiàng)目技術(shù)工作的準(zhǔn)確超前，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)管理水平也在公司名列前茅。

隨著對項(xiàng)目管理的不斷熟悉，老武提前看到了利潤點(diǎn)、減虧點(diǎn)。原工程設(shè)計(jì)160萬立方米的填方需要從21公里外的取土場運(yùn)到工地，只這一項(xiàng)就可能要虧損上千萬元；國道214穿越河卡山橋梁部分不僅征地困難、石方爆破量大、施工難度大，也可能面臨虧損的結(jié)果。

兩項(xiàng)工程面臨虧損的壓力，讓本身就一副火爆脾氣的老武坐不住了，他向公司匯報(bào)，向業(yè)主反映，火速制定變更方案。共玉項(xiàng)目自開工以來進(jìn)度、質(zhì)量始終全線第一，可是老武知道，進(jìn)入土方大規(guī)模施工階段后，按原施工方案，他不僅效益虧損，進(jìn)度也會(huì)落到后面。為將取土場變更到新建公路邊取土，老武幾乎天天跑西寧、跑管理處，力陳緣由、磨破嘴皮，業(yè)主都覺得奇怪，原本一到正式場合說話就磕絆的大老粗，現(xiàn)在講起來項(xiàng)目管理來突然變得滔滔不絕，頭頭是道。

在得到變更確認(rèn)后，老武立刻加大投入，全力以赴，一下子完成了標(biāo)段80%的土方任務(wù)，工程進(jìn)度受到了業(yè)主的表揚(yáng)，從吃閉門羹到獲得好評，這其中老武付出的努力是別人看不見的。項(xiàng)目也在此基礎(chǔ)上一鼓作氣，完成了河卡大橋縮短改線、116棵鉆孔樁改人工挖孔等變更，一舉扭轉(zhuǎn)了局面，徹底改變了業(yè)主的看法。

海拔3500米的項(xiàng)目搬家建點(diǎn)，沒有好體力真的不行，項(xiàng)目里年齡最長的老武親自帶領(lǐng)所有人員卸車、整修駐地。路面清掃，項(xiàng)目除門衛(wèi)、食堂人員留守，不論是誰，都手拿掃帚在強(qiáng)烈的紫外線照射下認(rèn)真工作。工程后期，更是打破常規(guī)把所有外租機(jī)械，不管是指揮車還是混凝土罐車改成了按天租用。老武說：“惡人總有人當(dāng)，辦事只要公平講理，苛刻點(diǎn)大家都能理解。”其實(shí)，員工更服氣的是老武給大家?guī)淼牧己蔑L(fēng)氣和經(jīng)濟(jì)效益?！安婚_工資員工還能干好活？我老武真的沒有這個(gè)本事，我的做法就是員工該得的一分不少，員工有困難真心幫他們，讓他們珍惜這個(gè)崗位。”這樣的“粗”，讓項(xiàng)目員工都心服口服。

在共玉項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍管理上，老武也是說一不二，沒有人討價(jià)還價(jià)，更沒有人敢搞小動(dòng)作。一次，瀝青拌和站的協(xié)作隊(duì)伍將沒有用完的半車熟料倒在了院子里，老武知道后，嚴(yán)肅處理了那支隊(duì)伍，不僅在大會(huì)檢討，還進(jìn)行了罰款。工人們自己說：“這是武經(jīng)理提醒所有隊(duì)伍要嚴(yán)格控制材料，我們提前完成任務(wù)他又給了我們重獎(jiǎng)，而且很少拖欠我們的工程款，在他這里干活省心，我們感謝他，經(jīng)過這個(gè)工地今后我們到哪絕對都能干好?！逼鋵?shí)，協(xié)作隊(duì)伍才是更了解老武外粗內(nèi)細(xì)的管理作風(fēng)的人。老武大大咧咧，管的協(xié)作隊(duì)伍沒有喘息的機(jī)會(huì)，但不論任何隊(duì)伍，為我所用、為我所管這一條老武從沒有放松。每月的驗(yàn)工付款、責(zé)任計(jì)劃、員工收入更是項(xiàng)目最公開的事情，在別人眼里，老武真是天真粗放，而老武卻認(rèn)為該粗的地方粗點(diǎn)是好事。

 老武重視變更工作，但在他眼里項(xiàng)目管理才是效益穩(wěn)定的來源。老武是自來熟的性格，與其他相鄰標(biāo)段經(jīng)理和業(yè)主經(jīng)常聚會(huì)，這也成了他掌握材料、工程價(jià)格，學(xué)習(xí)新工藝的捷徑。用他的話講他的材料價(jià)格絕對全線最低，人長得丑但刷臉好使。材料管理上他堅(jiān)持日清日結(jié)，每日對票，不定期更換小票版本等方式杜絕管理漏洞。

 粗中有細(xì)，豪爽直接，這就是老武的管理方式，員工收入穩(wěn)定，項(xiàng)目取得實(shí)效，“粗人”老武也樂在其中。